摘要
9月10日，华为心声社区刊发监事会主席郭平与新员工座谈纪要。郭平表示，华为将人工智能视为最大的机遇之一，在ICT及计算业务上的目标是成为“英伟达”，核心并非拥有自研大模型，而是支持客户构建优秀大模型，让全球任何大模型都能在昇腾、鲲鹏、超节点及集群上高效运行。座谈中，他还谈到华为未来的业务边界、AI人才以及芯片竞争力，并强调公司核心战略是“聚焦”连接与计算，不造车、不造卫星，专注做好自身。
华为监事会主席郭平与新员工座谈：将AI视为最大机遇之一
9月10日，华为心声社区刊发监事会主席郭平与新员工座谈纪要。谈及人工智能时代的业务布局，郭平表示，华为将人工智能视为最大的机遇之一。华为在ICT及计算业务上的目标是成为“英伟达”，核心并非拥有自研大模型，而是支持客户构建优秀的大模型，让全球任何大模型均能在华为昇腾、鲲鹏、超节点及集群上高效运行。这场座谈中，郭平还谈到了华为未来的业务边界、AI人才以及芯片竞争力。
营收已恢复至历史峰值，核心战略是“聚焦”
有员工提到公司营收已恢复到历史峰值水平，询问经营策略是否调整。郭平回顾，2021年3月华为年报公布2020年收入为8900多亿元，创下历史顶点；此后几年面对外部极限施压与制裁，公司在艰难困苦中顽强生存，保障了业务连续性和竞争力。他表示，面向未来华为的核心战略是“聚焦”，即深耕擅长的“连接”和“计算”领域，没有业务扩展计划，期望为全球客户提供数字基础设施解决方案，为人工智能发展提供多元化方案，并为中国电子工业的崛起做出贡献。
针对外部环境不确定性的提问，郭平表示，长期处于被打压的环境中已是既成事实而非假设，“真正阻碍华为发展的并非外部环境，而是内部能力”。他称，中国14亿人口所构成的蓬勃市场与需求足以支撑华为生存，公司更应关注相较国内外竞争对手是否具备竞争力，能否提供有竞争力的产品与服务、为客户创造价值。他同时不鼓励大家过度关注宏大叙事，而应更多专注于手头工作。
供应链：向苹果学习，不以超越特定企业为目标
被问及供应链成本攀升下的定价策略以及手机销量能否超越苹果时，郭平表示，苹果的首席执行官是业界供应链管理的大师，是华为学习的榜样。他本人也曾负责华为的供应链工作。在当前供应形势受到约束的情况下，供应是保障底线，更需要把IBM教给华为的“及时齐套率”“采购提前期”管理好，加快周转、降低存货，确保供应链各环节不掉链子。
郭平强调，华为并不以超越某一特定企业作为发展目标，而是专注于做好自身。全球市场包括终端领域，允许多家公司、多类产品共生共存。华为致力于提升产品核心价值，让消费者获得物有所值的体验，成为消费者喜爱和信赖的品牌；至于量产规模和市场排名，并非刻意追求的目标，而是产品具备竞争力的自然结果。他还表示，在供应链领域需持续虚心向苹果学习，包括其竞争力、弹性与韧性，华为与供应商是互相依存的伙伴关系。
运营商业务与6G：希望推动全球统一标准
对于运营商市场趋势与6G的问题，郭平表示，运营商业务是华为最具全球竞争力的业务，投入产出效率最高，但也面临独特挑战：频谱资源规范由ITU确定，无线等技术标准由3GPP等组织制定，仅遵循既定标准并具备竞争力尚属基础层面。华为作为后来者，凭借“多快好省”的优势切入市场并获取份额，随后逐步成为标准的重要贡献者。
他表示，面向未来，华为致力于在“从0到1”的探索中有所作为，同时以强大的执行力践行“多快好省”。市场拓展除技术因素外，还受地缘政治、安全、影响力及控制权等因素影响，因此除技术实现外，还需关注标准制定、市场格局及领先优势。无线标准的发展是持续演进的过程，华为希望推动全球统一标准，并继续作为该标准的重要贡献者、实现者及市场成功的参与者。
引望与智能汽车：选择“不造车”
谈及累计出售20%引望股权后华为是否会减少对引望的管理，郭平表示，引望是华为控股、并与众多伙伴建立资本连接的公司，其智能汽车部件业务是华为ICT业务的延伸。华为拥有具备数据飞轮技术的智能体，目前最显著的是手机业务和智能驾驶业务；在电信运营商业务中网络主体是运营商，华为协助其实现网络自动驾驶，而在智能汽车领域，华为通过引望直接提供智能驾驶服务。在相当长时期内，预计华为将继续承担领导引望发展的责任。
关于车BU海外业务，郭平表示，华为智能汽车部件业务自始便面向全球，而非仅限于中国。但汽车整车具有显著的地域性和地缘政治敏感性特征，尤其是智能汽车涉及数据、安全及隐私问题。华为智能部件虽属全球业务，但华为选择“不造车”，车企选择仅在中国销售还是走向全球，取决于各车企自身的战略选择。
业务边界：不造卫星或太空飞船
面对是否会像马斯克探索外太空和火星那样进行前瞻性投入的提问，郭平表示，华为的愿景是在电子信息领域实现客户的梦想。他回顾，上世纪90年代初中国电话普及率仅约2%，1995年左右一部“大哥大”售价高达1万至2万元，而当时城镇职工平均月薪仅数百元。华为将昔日少数人才能使用的通信，转化为全球大众享有的权利；在连接领域不仅服务于中国，更面向全球，业务从简单通话扩展至数据、语音及视频支持。
郭平明确表示，华为没有计划制造卫星或太空飞船，那不属于公司的业务范围。华为致力于在选定的连接和计算领域内做到极致，实现客户梦想，这已是相当伟大的目标，市场空间也足够广阔。
AI时代的人才观：多数人将是“用AI”
在被问及人工智能如何提升办公与研发效率、是否促使人才制度调整时，郭平表示，全球顶尖企业正高度关注并积极实践人工智能的应用，华为也将实现人工智能视为最大的机遇。目前全球在算力、人才和数据领域的核心“玩家”主要来自美国和中国，华为相信自己能代表中国最高水平，为中国和世界提供坚实的选择。他指出，第二重机遇在于华为拥有手机、智能驾驶等具备数据飞轮技术迭代模式的业务领域，通过人工智能打造具有全球竞争力的世界级智能体是重要机会。
关于员工行为模式，郭平表示，若与人工智能比拼解题或提供标准答案，人类难以胜出，但人工智能尚不具备主动提问的能力，如何技巧性地提问并持续追问极具挑战性。因此进入华为后，员工行为模式将发生深刻变化，主管的管理风格与评价体系也将随之调整。他还提到，未来社会最顶尖的少数天才可能致力于“造AI”，而大多数人将是“用AI”，使用人工智能最稀缺的能力并非掌握某种编程技巧，而是精准描述与提出问题的能力，文学和哲学专业的人才正日益受到青睐。