李开复：中国前10名大模型用哪个都差不多，企业AI转型需CEO亲抓

李开复：中国前10名大模型用哪个都差不多

零一万物创始人兼CEO李开复近日发布新书《AI未来已来：CEO、组织、个人的时代红利》，系统阐述了对AI行业变迁、AI重塑企业组织形态、人机共生等话题的最新思考。针对企业AI转型的难点堵点，李开复分享了大多数企业转型失败的三大原因，并提及企业建设“AI决策中枢”的核心方法论——给自己装一套“老板AI”。此外，新书还率先提出了AI时代新型企业组织范式——围绕DRI（直接负责人）机制、组织扁平化、岗位革新与决策体系重构，深度拆解AI生产力匹配下的生产关系变革逻辑。

李开复认为，中国前10名的模型都不坏，用哪个都差不多。标准软件的价值会日趋萎缩，定制软件的价值会上升，可规模化的定制成为可能。CEO们推进AI转型时通常面临三大焦虑，用“老板AI”可缓解焦虑。企业AI转型是一号位工程，只靠CIO把AI当软件采购，最多上一个台阶，永远爬不了剩下的一百个台阶。未来企业的基础单元不再是纯人力团队，而是DRI+AI Agent集群，一个人就能拥有整个专业团队的战斗力。

标准软件价值“下降”，定制软件价值“上升”

李开复指出，AI的编码能力变强是今年最本质的变化，因为编码对应执行。过去讨论AI的价值总纠结“程序员效率提升多少”，真正重要的是当AI能自己写代码、跑代码，就意味着它可以直接交付商业结果，而不是只输出参考建议。未来标准软件的价值会快速下降，定制软件的价值会越来越大。AI可以光速理解一家公司的全部上下文——业务模式、组织架构、战略目标、数据资产，然后快速生成量身定制的系统。过去需要几千人做的事，现在十几个人的团队就能完成。这意味着所有传统企业都能拥有过去只有互联网巨头才有的定制化数字化能力，不用再被标准软件限制业务的想象力。

用“老板AI”，可减少CEO的AI转型焦虑

李开复认为，CEO们的焦虑主要有三种：第一，做了半天到底该怎么做还是不太清晰；第二，做了几百个AI选择，结果只产出demo，没产生价值；第三，怕AI原生公司有巨大优势，也怕竞争对手先做出来。要缓解焦虑，首先要别纠结“用谁家模型”，中国前10名的模型都不坏，用哪个都差不多。第二，给AI画一张“企业地图”——即Ontology（本体），梳理清楚企业的业务架构、流程和决策逻辑。第三，唤醒企业最沉睡的数据——会议。公司最重要的数据是“人的数据”，人在开会定战略、做决策、评绩效、分任务、讨论难题，这些会议内容才是公司的方向、辩论和决策。有了会议记录，一切就简单了。把数据唤醒后，用本体框架理解哪些信息重要、怎么回答问题，再把这把“钥匙”交给老板。

别让CIO思维，困住了AI战略价值

李开复强调，CIO的角色非常重要——保障系统可靠、安全、稳定运行，是企业数字化的基础底盘。但CIO的职责边界决定了他的思维是“工具导向”的：选什么软件、怎么部署风险最低、怎么不出差错。如果企业AI转型只听CIO的，整个公司都会默认“AI是一套新软件”，最后只会用在客服应答、法律文件核对、会议纪要整理这些低风险、低价值的场景。真正的大模型应用必须是CEO驱动的“一号位工程”，从核心业务目标倒推，而不是从工具选型出发。

DRI+Agent集群，重构企业基本单元

李开复提出，未来企业的基础单元会变成“DRI（直接负责人）+ AI Agent集群”。一个有判断力、能定方向的核心负责人，搭配几千甚至更多的AI Agent，就能撑起一整个业务线。人类负责定义目标、调度资源、做关键判断、做组织规划与重要沟通；执行、协同、流程跟进这些重复性工作，全部交给Agent自主完成。这不是简单的减人增效，而是把人从繁琐的管理和机械执行里解放出来，去做真正有价值的事——战略判断、创意创新、商业谈判、生态合作。最终的结果是，小团队也能做成过去大公司才能做的事，企业的能力边界会被彻底打开。